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9月19日，羅浮山水泥集團(tuán)開展了對下屬兩間混凝土攪拌站的對標(biāo)管理檢查工作，由謝偉松常務(wù)副總裁帶隊，集團(tuán)總部各科室負(fù)責(zé)人、2間攪拌站正副總經(jīng)理及生產(chǎn)、供銷、技術(shù)、財務(wù)、行政等科室主要負(fù)責(zé)人參加，兵分五個檢查組，在19日對惠建發(fā)及新浩達(dá)攪拌站的生產(chǎn)、供銷、化驗(yàn)室、財務(wù)、行政等工作進(jìn)行全面的對標(biāo)檢查。檢查結(jié)束后各小組成員將檢查存在問題進(jìn)行匯總，形成了詳細(xì)的檢查通報，落實(shí)整改時間及整改責(zé)任人，確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時得到整改。并于19日下午在惠州市惠建發(fā)混凝土有限公司會議室召開了總結(jié)大會.
謝偉松常務(wù)副總裁 對此次檢查工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位進(jìn)行了頒獎，以下是各獲獎單位：
會議由謝偉松常務(wù)副總裁主持。謝總對此次5間水泥廠的對標(biāo)管理檢查工作進(jìn)行了總結(jié)，并通報表揚(yáng)了此次檢查過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，并對優(yōu)秀單位進(jìn)行頒獎：
2017年9月20日至21日、9月22日,羅浮山水泥集團(tuán)完成了對下屬五間水泥廠第三季度的對標(biāo)管理檢查工作。由謝偉松常務(wù)副總裁帶隊，集團(tuán)總部各科室負(fù)責(zé)人、5間水泥廠正副總經(jīng)理及生產(chǎn)、供銷、化驗(yàn)室、財務(wù)、行政等科室主要負(fù)責(zé)人參加，兵分五個檢查組，在三天里分別對園洲廠、寶湖廠、泰美廠、公莊廠、雙新廠的生產(chǎn)、供銷、化驗(yàn)室、財務(wù)、行政等工作進(jìn)行全面的對標(biāo)檢查。檢查結(jié)束后各小組成員將檢查存在問題進(jìn)行匯總，形成了詳細(xì)的檢查通報，落實(shí)整改時間及整改責(zé)任人，確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時得到整改。
9月22日下午，在潼湖鎮(zhèn)寶湖廠二樓會議室召開了針對五間水泥廠對標(biāo)管理檢查的總結(jié)大會。
會議由謝偉松常務(wù)副總裁主持。謝總對此次5間水泥廠的對標(biāo)管理檢查工作進(jìn)行了總結(jié)，并通報表揚(yáng)了此次檢查過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，并對優(yōu)秀單位進(jìn)行頒獎：
謝偉松常務(wù)副總裁表示，對標(biāo)管理檢查作為內(nèi)部管理的工具，其作用是顯著的，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)是我們自我檢查的對照，是我們前進(jìn)的目標(biāo)，對于檢查過程中出現(xiàn)的問題和不足，各公司要引起重視，加緊整改。希望子公司之間相互學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，加強(qiáng)防范風(fēng)險管理，為后期規(guī)范工作流程打下了良好基礎(chǔ)，將精益管理落到實(shí)處。
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